Para proprietários e gestores de clínicas
A Atlas combina direção e execução para acelerar clínicas particulares. Geramos novas oportunidades, implantamos o CRM, desenvolvemos a equipe e acompanhamos a operação comercial.
Experiência construída em operações de diferentes mercados e aplicada hoje ao crescimento de clínicas particulares.
O que muda com direção comercial
A Atlas gera novas conversas, organiza a condução das oportunidades, implanta a rotina comercial e acompanha os indicadores para que a clínica tenha mais clareza, autonomia e previsibilidade.
Implementação de CRM
A Atlas desenha o funil, configura o CRM e implanta a rotina de uso junto à equipe. Cada contato passa a ter origem, responsável, etapa e próximo passo visíveis.
Mais do que instalar uma ferramenta, fazemos o CRM entrar na rotina até que ele se torne o centro da operação comercial.
Origem, interesse e dados essenciais ficam registrados desde o primeiro contato.
Atlas Intelligence · IA aplicada à voz
A inteligência artificial integrada ao método Atlas registra e transcreve as chamadas, identifica objeções, gera resumos, organiza os próximos passos e acompanha a evolução da equipe.
“Preciso conversar com meu marido antes de marcar o procedimento.”
Objeção detectada: decisão compartilhadaPaciente demonstrou interesse, mas não recebeu material nem uma data de retorno.
Próximo passo sugeridoEnviar informações e retomar amanhã às 14h.Cliente oculto periódico
Periodicamente, entramos em contato com a clínica como um paciente comum. Avaliamos como a secretária responde, conduz a conversa, apresenta valor e tenta chegar ao agendamento.
Depois, mostramos o que foi bem, onde o atendimento perdeu força e o que precisa ser trabalhado com a equipe.
Como a conversa começa e se a pessoa se sente bem atendida.
Se a secretária entende a necessidade, apresenta valor e avança.
Onde a oportunidade ganha força ou se perde no caminho.
O resultado volta para o treinamento da equipe.
Gestão orientada por dados
Nosso dashboard comercial organiza os principais indicadores da operação para mostrar, com clareza, onde os leads avançam, onde se perdem e o que precisa ser corrigido.
Você enxerga gargalos e oportunidades antes de decidir onde investir tempo, equipe e recursos.
Resultados que aparecem na operação
Cada frente ataca um ponto do faturamento: criar mais oportunidades, aproveitar melhor a demanda e tomar decisões que aumentem margem, autonomia e previsibilidade.
Aumentar a entrada de oportunidades e colocar novamente em movimento o potencial que já existe na clínica.
A clínica amplia a demanda particular e abre novas conversas sem depender apenas de indicação ou anúncios.
Contatos parados e pacientes da base voltam a receber atenção, criando novas possibilidades de retorno.
Fazer mais pessoas interessadas avançarem até o agendamento, o comparecimento e a decisão de compra.
O interesse recebe uma condução clara, reduzindo conversas que esfriam antes de chegar à agenda.
A equipe melhora a abordagem, supera objeções e mantém cada paciente avançando para o próximo passo.
Crescer com mais margem, controle e menos dependência da presença do proprietário na rotina comercial.
A clínica entende onde ganha, onde perde e quais decisões realmente aumentam o resultado.
A operação ganha autonomia para que o profissional de saúde foque nos pacientes e nas decisões que realmente exigem sua presença.
Jornada de entrega
Entendemos o modelo de negócio, os serviços, os preços, a capacidade, a equipe e os principais gargalos.
Definimos prioridades, responsabilidades, processos, indicadores, scripts e a estrutura tecnológica.
Configuramos o CRM, ativamos as rotinas comerciais e iniciamos a operação de social selling.
Executamos o social selling, desenvolvemos a equipe e corrigimos os primeiros desvios da nova estrutura.
Os dados orientam ajustes em margem, conversão, produtividade, capacidade e crescimento.
A execução começa ainda no primeiro mês. O ritmo de cada etapa varia conforme a estrutura e a complexidade da clínica.
Quem lidera a Atlas
A estratégia não é delegada a uma equipe distante. Os sócios acompanham de perto as decisões, os processos e a evolução da clínica.
Mais de seis anos em operações comerciais de alto ticket, estruturando processos, equipes, indicadores e rotinas de acompanhamento. Participou da construção e liderança de operações que movimentaram mais de R$ 15 milhões e esteve envolvido em um projeto com Caito Maia, fundador da Chilli Beans.
Empresário e cofundador da Atlas Partners. Ao lado de Rodrigo, participou da construção e estruturação de operações comerciais de alto ticket que movimentaram mais de R$ 15 milhões em vendas nos últimos três anos. Na Atlas, atua diretamente na estratégia, no desenvolvimento de negócios e na construção das soluções aplicadas às clínicas.
Mais de seis anos de experiência no mercado digital, atuando em estratégia, criação de conteúdo e vendas. Participou de operações que movimentaram mais de R$ 10 milhões em vendas, incluindo projetos no mercado médico, como o Instituto de Transtornos de Humor, do Dr. Renato Silva.
Encaixe ideal
O diagnóstico também serve para verificar se existe aderência. Preferimos ser claros antes de iniciar qualquer projeto.
Perguntas frequentes
Transparência sobre o escopo, o investimento e o papel de cada pessoa na operação.
Não. A Atlas atua como parceira de crescimento e operação comercial. Além da direção, executamos social selling, implantamos o CRM, desenvolvemos a equipe e acompanhamos processos e indicadores. Não fazemos gestão de tráfego pago.
Sim. A Atlas executa uma operação de social selling para criar novas conversas de forma orgânica, humana e direcionada, ampliando as oportunidades comerciais e reduzindo a dependência exclusiva de anúncios.
Para clínicas particulares que já possuem uma estrutura mínima, querem melhorar rentabilidade e previsibilidade e estão dispostas a rever decisões, processos e a execução da equipe.
Não. O atendimento é uma das frentes. Atuamos também na geração de demanda por social selling, implantação do CRM, jornada do paciente, processos, desenvolvimento da equipe, tecnologia e indicadores da operação.
Sim. A Atlas Intelligence utiliza IA para transcrever e analisar ligações, identificar objeções, gerar resumos e próximos passos e apoiar o desenvolvimento da equipe. A tecnologia não substitui a secretária; transforma as conversas em dados para a gestão.
Não. Estruturamos os processos, desenvolvemos a equipe e acompanhamos a execução. A secretária ou profissional de atendimento continua sendo parte fundamental da operação.
Não necessariamente. Começamos pela estrutura atual. Se a clínica ainda não possui um CRM adequado, a Atlas desenha o funil, configura a ferramenta e implanta a rotina de uso conforme a realidade da operação.
O investimento depende da estrutura, da complexidade e do momento da clínica. Depois do diagnóstico, apresentamos um escopo claro e adequado à operação, sem pacote genérico.
Nosso trabalho existe justamente para liberar o proprietário e os profissionais de saúde da pressão diária sobre vendas e comercial. A participação fica concentrada nas decisões estratégicas e nos momentos essenciais de acompanhamento, enquanto a Atlas organiza a operação, desenvolve a equipe e acompanha a execução. Assim, a liderança ganha mais tempo para focar nos pacientes, na assistência e nas decisões que realmente exigem sua presença.
Primeiro passo
Em uma conversa estratégica, analisamos a geração de demanda, o CRM, a jornada do paciente, o atendimento, a equipe e os principais indicadores da operação.